COMO REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS E INCREMENTAR SUS EFICIENCIA
La reducción de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva a cabo la gerencia. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal, la reestructuración y la disminución de proveedores. Este tipo de actitudes provoca la interrupción del proceso de calidad y da como resultado el deterioro de ésta. Pero en los mercados actuales los clientes y consumidores exigen una mejor calidad a un menor precio y una entrega puntual, lo cual puede también formularse como una más alta relación satisfacción (calidad + servicio) / precio.
AMPLIAR LA DISPONIBILIDAD Y DISMINUIR EL TIEMPO DE INACTIVIDAD
la disponibilidad consiste en hacer todo lo posible para crear una infraestructura y unos componentes de aplicación fiables, aceptando el hecho de que la aplicación puede producir errores y diseñándola con una tecnología de recuperación rápida para minimizar (o incluso eliminar) el tiempo de inactividad
El tiempo de inactividad imprevisto es el tiempo de inactividad que se produce como resultado de un error (por ejemplo, un error de hardware o de sistema ocasionado por una configuración incorrecta del servidor
COMO REDUCIR LA COMPLIJIDAD
Una organización que comprende cuáles tecnologías la destacarán estratégicamente puede, en última instancia, invertir más eficazmente. Las compañías y las organizaciones necesitan tratar cada punto de contacto con el cliente como una oportunidad para mejorar el servicio
COMO FACILITAR LAS RESTRICCCIONES DE RECURSOS Y CONOCIMIENTOS
las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella
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